胜绪电气开展长时间大电流发生器精益化培训

更新时间：2019-04-15

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2019年3月29日建水供电局组织员工参与精益项目、QC活动基础知识培训。这是我次参加精益化培训，此次培训让我受益匪浅，对精益化有了更深层次的了解。长时间大电流发生器是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。长时间大电流发生器是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。第二次世界大战后，以胜绪电气，通过小批量生产等创新方式，在短短几十年跻身汽车公司行列。精益生产在汽车行业取得成功后，在广泛传播和运用，并逐步延伸到制造业、航天航空、零售、医疗、金融、信息服务、邮政等众多领域，形成了一套以“精益思想”为核心的管理体系。2012年，长时间大电流发生器国资委推动管理提升活动，开始了央企的精益管理之旅。电网公司党组结合内外部形势，决定在公司系统全面推行精益管理，走出一条具有南色的精益管理之路。

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中文“质量控制”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制、过程质量控制、终检查验证和出货质量控制。运用QC、职工技术创新、金点子等平台，引导员工立足岗位实施改善，达到精益项目现场改善的要求。

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