企业如何开展好协同监督

更新时间：2018-05-30

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“要强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，加强对党员领导干部的日常管理监督。”强调持之以恒正风肃纪，凡是群众反映强烈的问题要严肃对待，凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正。协同监督机制，是全面落实党风廉政建设责任制，统一协调整合内部监督力量，强化职能部门监督作用，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的监督工作机制。

国网江西赣州供电分公司在这方面进行探索，在公司内部从“监督什么、怎么监督、监督效果”三方面入手，增强监督合力，提升监督效能。

协同监督机制是保障企业持续健康发展的客观需要。随着电力体制改革的不断深入，市场化进程逐步加快，宏观政策、政府监管和社会监督日益严格，服务压力不断增大，供电企业外部环境正在发生巨大变化，供电企业的一举一动很容易成为社会和关注的焦点。供电企业内部“三集五大”体系不断深化完善，人力资源集约化管理，对电网运营模式、调整管理职责、优化业务流程提出了新要求。面对新的形势和要求，供电企业在依法治企和反腐倡廉方面依然存在一些问题：一是工程建设、招标采购、低压业扩、资金管理等重点领域的廉洁风险仍不可避免；二是各种形式的“自转”以及“集体闯红灯”等问题依然存在，部分单位内控制度存在漏洞，制度执行不够严格；三是部分单位基础管理薄弱，对一些长期存在的问题熟视无睹，工作漂浮粗放、流程管控不力。一旦发生问题，势必给企业发展造成影响。因此，需要一种更有力的监督模式，以加强对各个层面业务的过程监督，成为防控风险、维护企业健康发展的重要保障。